 | |
Hvordan er firmastrukturen?
Der er et udpræget hierarki, men jeg tror faktisk, det er generelt for spanske virksomheder, at de er bygget op omkring et stejlere hierarki end danske virksomheder. Dette afhænger, som så mange andre steder, selvsagt af branchen, men den finansielle verden hører ikke til en af de mest moderne på dette punkt, på trods af at den spanske bankverden globalt set hører med til de absolut stærkeste.
Har du nogen form for medbestemmelse?
Ja og nej. Man bliver spurgt til råds i mange sammenhænge, men man skal
ikke regne med at uopfordrede ideer og forslag bliver tillagt stor vægt.
Chefens sidste ord træder nok i kraft noget før end i Nordeuropa.
Hvordan omgås du din/e chef/er?
Jeg har generelt altid haft et glimrende forhold til mine chefer i de
virksomheder jeg har været i her i Spanien, såvel personligt som
professionelt. Men den etiske grænse for en chefs opførsel ligger uden
tvivl et andet sted i Spanien end i Danmark og denne større magt bliver i
mange tilfælde (mis)brugt. Dette betyder også, at spanske chefer i mange
tilfælde ikke har et tæt nok forhold til deres underordnede, og derved ikke
udnytter det fulde potentiale i hver enkel medarbejder.
Hvordan er forholdet de ansatte imellem?
Ud fra mine erfaringer er forholdet imellem de ansatte utrolig godt og man fornemmer ikke nogen opslidende konkurrence imellem ansatte. Dette tror jeg for det første skyldes, at folk i Sydspanien generelt er lette at omgås og ekstremt sociale. For det andet skifter spaniere ikke arbejde hvert 3-4 år, som det oftest er tilfældet i Nordeuropa, hvilket gør, at man kender hinanden særdeles godt efter mange år i samme virksomhed, og af samme årsag er nødt til at forsøge at have et godt forhold til hinanden såvel personligt som professionelt.
Synes du, der er forskel på din tilgang til jobbet og dine kollegers tilgang?
Engagementet og lysten til at arbejde synes jeg ikke er væsentlig forskellig i Danmark og Spanien. Generelt er spanske medarbejdere ret trofaste over for deres arbejdsgiver. Udover de rent kulturelle grunde til dette, er det nok ikke uden vigtighed, at Andalusien stadig har en af EUs højere arbejdsløsheds-procenter. Det er simpelthen et privilegium at have et arbejde. Effektivitet er stadig et koncept, der fylder alt for lidt i spanske virksomheder. Man er generelt meget fokuseret, og bliver i høj grad belønnet for de antal timer man ligger i firmaet. Undersøgelser af kvalitet og produktivitet bliver ofte nedprioriteret.
Er der noget du har svært ved at vænne dig til?
I min virksomhed bliver koncepter som medarbejderomsorg og personlig karriere-planlægning for den enkelte medarbejder stadig betragtet som en omkostning frem for som en egentlig investering. Arbejdsklimaet er desuden noget, som man gør meget lidt for aktivt at forbedre. Dog synes jeg, at spaniernes, og specielt andalusiernes dejlige
sind i nogen grad opvejer denne mangel. Men jeg er sikker på, at virksomhederne taber mange penge på at overse disse ”detaljer”, og det kan til tider være frustrerende at føle, at den personlige pleje ses som en overflødig omkostning.
Synes du mañana-mentaliteten eksisterer i din virksomhed?
Nej, det synes jeg egentlig ikke. Der er ingen tvivl om, at en spansk arbejders produktivitet er lavere end en Nordeuropæers, men grunden til dette skal nærmere findes i ineffektive arbejds-processer, hvor meget potentiale der går tabt, end egentlig dovenhed. Jeg vil endda påstå, at i mange brancher arbejder spaniere hårdere og flere timer end i Nordeuropa. Men ignorance og uvidenhed over for smartere, nyere og bedre tilgange til
løsning af opgaverne er et forholdsvist udbredt problem, hvorfor den ekstra kvantitative indsats oftest ikke bliver tilstrækkelig belønnet.
Tema & Debat | Maj 2007
| Abonner på e-mail nyhedsbrev | Version til udskrift · Send til en ven |
